Se préparer à gérer des crises

Êtes-vous prêt à gérer la prochaine crise qui pourrait frapper votre organisation ?

Dans un monde où l’incertitude est devenue la norme, les entreprises doivent être prêtes à faire face à des crises de toutes sortes : cyberattaques, crises sanitaires, catastrophes naturelles, ruptures de chaînes d'approvisionnement… Et pourtant, peu d'organisations savent réellement si elles sont prêtes.

C’est ici que le concept de Crisis Management Ready (CMR) et la méthodologie AGIR entrent en jeu.

Le CMR offre un cadre structuré pour évaluer et améliorer votre capacité à gérer les crises. Il repose sur quatre piliers fondamentaux : la capacité à changer de posture, la dynamique d’équipe, une organisation flexible et une coordination des niveaux de réponse. Ces piliers vous permettent de savoir exactement où vous en êtes et de progresser pour atteindre un niveau de préparation optimal.

Quant à la méthodologie AGIR, elle vous guide à travers les moments de crise en quatre étapes simples mais puissantes : Afficher les faits, Gérer les impacts, Identifier les parties prenantes, et Répondre avec un plan d’action. En appliquant cette méthode, votre organisation peut réagir rapidement et efficacement, minimisant ainsi les impacts et protégeant vos intérêts essentiels.

Ce duo – CMR et AGIR – n’est pas seulement une stratégie de gestion de crise, c’est un levier de transformation pour rendre votre organisation plus efficace, proactive, et capable de tirer parti de l’expérience de chaque défi à relever pour se renforcer.

Curieux de savoir si votre entreprise est prête ? Découvrez comment le CMR et AGIR peuvent transformer votre gestion de crise dès aujourd'hui.

contact@solace.fr